京东物流承办“2022第五届全国服装物流与供应链行业年会”

近日，由中国物流与采购联合会主办的“2022第五届全国服装物流与供应链行业年会”在京东召开。 主题分论坛。

数据显示，过去十年京东自营店如何铺货，服装线上销售额保持两位数增长，最快时达到40%-50%的增长，但今年首次出现负增长。 中国服装协会常务副会长、全国服装标准化技术委员会主任杨金春指出，供应链周期一直是中国服装行业的痛点。 服装企业希望通过专业的物流服务商实现更短的供应链周期和更轻的重量。 库存压力快速响应市场需求。

京东物流服装行业销售负责人闫飞表示，服装行业进入存量阶段，增长缓慢，行业面临渠道和消费需求的变化。 京东物流依托仓储网络规划、库存规划、物流服务等优势能力，为服装行业提供一体化供应链解决方案，为服装企业打造灵活敏捷的供应链，提升物流效率。

仓库网络布局和智能调整，实现高频、小批量快速发货

服装行业供应链中最大的问题是库存管理。 过去，很多服装企业都采用全国单仓发货的模式。 这种模式虽然管理成本和难度可控，但快递成本高，时效性差。 体验受损、供应链失衡等一系列连锁反应，让企业更加难以承受。

SKU数量多是服装行业的特点之一。 京东物流科技华南区总经理王晓东表示，SKU是供应链的核心点，鞋服企业不能减少SKU。 现在年轻人的个性化需求越来越多，对时效性的要求也越来越高。 ，灵活性要求更高。

基于仓网布局能力，京东物流形成了成熟的服装行业供应链一体化解决方案，帮助服饰企业实现成本与时效的最佳平衡，实现仓网布局的优化。

闫飞以某国际头部运动品牌为例。 过去，有一种基于类别的仓库模型。 全国有总仓，也有区域仓，但都是就近入仓，还有很多跨区域的订单交织在一起。 经过深入的业务调研，在保持原有物流仓储的基础上，对客户的产品进行分类管理。 一是将销量稳定的产品安排在销售地附近配送，提高配送时效。 其次，对于小批量、滞销的商品，恢复到全国一般仓库发货的模式。 如此优化仓网规划后，跨区域订单占比下降了30%~40%，履约时间提升至两天，收益明显。

以设计师服装品牌为例。 品牌定位高。 全国300多家门店集中在各城市的核心商圈和核心区域。 “以往的供应链模式，是从主仓库直接发货到店面，导致店内大量库存堆积，店面的租金成本非常高，大量商品被囤积；另外，部分款式在不同地区的销量不一样，总部的库存调拨非常困难、复杂。” 燕飞说道。

对此，京东物流帮助品牌商在主仓与门店之间增加了一层仓网结构，即前置仓。 商品，而门店只是陈列，大大提高了品牌的库存效率，降低了成本。

配送墙实现高效分拣，减少作业面积

与其他消费品不同，服装行业在换季期间会有大量退货入库。 退回的SKU零散，难以理货，需要大量人工成本。 基于全国仓网布局，京东物流形成了服装行业标准化的逆向处置网络，让品牌商就近退货，快速上架，再销售。

京东物流供应链解决方案部资深专家刘明以某男装品牌为例指出京东自营店如何铺货，其退货SKU规模约为3.8万个，京东物流服务于其逆向仓面积为6000平方米。 我们引进了一套由京东物流自主研发的智能配送墙硬件设备，重点解决两个问题：大幅减少仓储面积； 实现退货高效分拣，快速上架。

“退货场景的主要痛点是SKU多，款式码复杂，如果靠人工分类，工作量会很大，效率也很低。” 京东物流科技智能硬件产品总监京东介绍，通过引入京东物流的配送墙产品，可以代替一些人工清点和分拣的工作，立体分拣模式可以有效减少作业面积，帮助客户提高效率。

此外，退货带来的逆向物流成本也是服装品牌的重要成本之一。 “数据显示，美国服装平均退货率超过20%，欧洲服装退货率超过美国，基本在39%以上。”国际出口总经理李展鹏补充道。京东物流物流部。

京东物流一体化供应链物流服务在六大行业持续深耕，已服务超过30万家服装等行业企业客户。 建立高频次、小批量的门店补货策略，带动整体供应链的优化。